Новозыбковская швейная фабрика «Весна» — один из флагманов легкой промышленности

---

Качество, функциональность, надежность – три слагаемые успеха швейной фабрики «Весна» – одного из флагманов легкой промышленности Новозыбкова, сердце которого бьется в унисон с ведущими предприятиями отрасли региона.

Сегодня это динамично-развивающееся предприятие с налаженным производственным циклом. В дружном коллективе работает 120 человек – 5 швейных бригад и специалисты раскройного цеха. Фабрика специализируется на выпуске трикотажных изделий, функциональных костюмов из влаго- и ветрозащитных мембранных тканей, успешно выполняет спецзаказы. За каждым изделием стоит кропотливый труд мастеров своего дела.
Яркий пример профессионализма и преданности профессии – мастер-контролёр бригады Людмила Кириченко. В швейном деле женщина 36 лет. Её профессиональный путь после окончания Гомельского училища по специальности «закройщик мужской и женской верхней одежды» начался в ателье, где она оттачивала мастерство, изучала тонкости кроя и пошива. Годы упорной работы, стремление к совершенствованию и любовь к своему делу помогли Людмиле Кириченко стать специалистом, чье мастерство уважают и ценят коллеги и руководство.
История руководителя фабрики Натальи Карповой — вдохновляющий рассказ о силе воли, преданности делу и умении вести за собой людей. Азы профессии получала в 1998 году на швейной фабрике МЛП, куда пришла после окончания ПУ №20 молодым специалистом. Попала на производство, которое специализировалось на выпуске мелкосерийной продукции – из остатков ткани отшивали модели, разработанные конструкторами: детские курточки, галицы и другие востребованные вещи. За годы в профессии прошла путь от швеи до директора. В прошлом году Наталья Александровна отметила 20-летний юбилей на предприятии «Весна», которое за эти годы стало родным. Она ловко сочетает традиционные подходы к швейному производству с инновационными решениями, что позволяет фабрике оставаться конкурентоспособной. Под её руководством предприятие не только сохраняет стабильные показатели, но и успешно развивается, осваивает новые направления, внедряет современные технологии. Для организации производственного процесса и мотивации команды не боится на личном примере показать, как можно и нужно трудиться. К примеру, в период пандемии, когда фабрика перестроилась на пошив защитных масок, многие сотрудники сомневались в своих силах: «Мы не сможем». Директор сама села за машинку. Вместо плановых 20 масок в час она сшила 22. На примере руководителя люди увидели, что задача выполнима, и тоже приступили к работе. Вдохновленные примером руководителя, сотрудники начали предлагать собственные идеи оптимизации процесса. В результате фабрика не только выполнила срочный заказ, наладила стабильный выпуск защитной продукции, но и вынесла урок – коллектив способен на многое, когда есть сильный лидер и взаимная поддержка.
Фото: газета «Маяк»